當(dāng)前位置:首頁(yè) ? 行業(yè)動(dòng)態(tài) ? 阿里大師淺析:涂料企業(yè)應(yīng)注重文化軟實(shí)力
文章出處:阿里大師www.ourplayerslounge.com 網(wǎng)責(zé)任編輯:阿里大師 閱讀量:- 發(fā)表時(shí)間:2015-03-30
縱觀整個(gè)涂料市場(chǎng),早已不是是單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),各大涂料品牌都已經(jīng)開(kāi)始了品牌之間的角逐。涂料企業(yè)要想建立強(qiáng)大的品牌除了保證產(chǎn)品這一硬件基礎(chǔ)之外,企業(yè)文化的鞏固這個(gè)軟件也**配套。
馬斯洛的需求理論—涂料企業(yè)管理
因此,要想把高層管理人員的想法很好地灌輸下去,**先自下而上地去體察員工需求,滿足員工需求,如果不能做到這一點(diǎn),至少要與員工溝通他的需求,否則員工只能是為錢(qián)打工。這幾年我們做調(diào)研會(huì)發(fā)現(xiàn),員工對(duì)工作的訴求正在發(fā)生變化,從簡(jiǎn)單的物質(zhì)滿足開(kāi)始關(guān)注更多的精神回報(bào),馬斯洛的需求理論可以很好地說(shuō)明這一點(diǎn),涂料企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中,如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級(jí),那么員工流失率就會(huì)更低。
如何讓企業(yè)文化在管理中有效的落地?
很多涂料企業(yè)都有一個(gè)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),在常年的摸爬滾打中形成了很多的潛規(guī)則,不論好壞,都是后來(lái)加入團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程的成員所無(wú)法理解的,如何把這些潛規(guī)則變成行為規(guī)范,這一點(diǎn)非常困難。
很多涂料企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到這樣做的重要性,大多數(shù)涂料企業(yè)即便是很多知名涂料企業(yè)也不一定能完全做到,文化規(guī)則沒(méi)有落地,執(zhí)行的更多是流程規(guī)則。
如何讓涂料企業(yè)文化**發(fā)揮效力?這里面三個(gè)要素很重要,*一有賴于核心管理人員的意識(shí),*二在于行業(yè)發(fā)展階段影響,*三取決于業(yè)務(wù)模式影響,這三點(diǎn)決定了涂料企業(yè)文化管理的構(gòu)架。因此,涂料企業(yè)文化能否成為有效的管理工具是多重因素的組合作用,并非單一強(qiáng)化所能完成的,而對(duì)于很多涂料企業(yè)來(lái)說(shuō),只能是從管理層意識(shí)層面來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
涂料企業(yè)需權(quán)衡外部環(huán)境矛盾
此外,需要認(rèn)清的一點(diǎn)就是涂料企業(yè)文化與外部環(huán)境存在著天然的矛盾,這也是涂料企業(yè)在構(gòu)建文化管理上面臨的一個(gè)重要的挑戰(zhàn),前者需要相對(duì)固化,因?yàn)檫@是涂料企業(yè)的核心和DNA,需要穩(wěn)定下來(lái)一些一脈相承的東西;但外界變化很快,員工需求、社會(huì)認(rèn)知都在不斷變化,這樣就會(huì)產(chǎn)生矛盾,在這個(gè)過(guò)程中,哪些是要保留下來(lái)的?哪些是要與時(shí)俱進(jìn)的?這就需要涂料企業(yè)做出權(quán)衡。比如一些傳統(tǒng)涂料企業(yè)強(qiáng)調(diào)的文化是勤奮刻苦,但是現(xiàn)在員工更關(guān)注的是尊重和發(fā)展,如果再以勤奮刻苦作為涂料企業(yè)的靈魂就會(huì)出問(wèn)題——員工對(duì)涂料企業(yè)的期望值在不斷變化,涂料企業(yè)如何應(yīng)對(duì)將決定管理效果。
在光影交織的世界里,一種神秘而充滿吸引力的藝術(shù)涂料——天鵝絨藝術(shù)涂料,正如陽(yáng)光般溫暖,如海風(fēng)般清新,將意大利古羅馬的輝煌文明引領(lǐng)到觸手可及的當(dāng)下。
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