改革開放后，涂料行業(yè)經(jīng)歷了一個野蠻式的快速發(fā)展時期，現(xiàn)今已初現(xiàn)規(guī)模，同時將涂料行業(yè)的競爭進一步加深，在國家宏觀政策的調(diào)控、原材料成本的上升、勞動力成本的增加以及創(chuàng)新能力缺乏的情況下，部分品牌影響力不足的企業(yè)被市場淘汰。

涂料企業(yè)之間不再僅僅是產(chǎn)品的結構以及產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，更多的是企業(yè)與企業(yè)之間的運營模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品技術創(chuàng)新等各方面的綜合競爭，甚至出現(xiàn)了以區(qū)域市場擴張為目的兼并重整現(xiàn)象……除此之外，各大企業(yè)各出致勝法寶，而知名涂料廠家阿里大師將大力推行百萬人才戰(zhàn)略。

開工伊始，阿里大師集團以“阿里大師乘風破浪——百萬人才戰(zhàn)略”在中山雅庭酒店舉辦為期四天三夜的人才培訓，由此可見，阿里大師集團2017年將以人才戰(zhàn)略作為競爭核心的突破點，更是以人才戰(zhàn)略作為企業(yè)進一步長遠發(fā)展的基點，形成集團核心的特色企業(yè)文化之一。

阿里大師大力推行百萬人才戰(zhàn)略，一方面是為了培養(yǎng)集團內(nèi)部員工的素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作效率等綜合能力，集團內(nèi)部員工大部分工齡已*過3年或以上，對集團內(nèi)部的各方面的操作模式已然熟悉，在各方面綜合能力**提升后，將發(fā)揮自身*大的優(yōu)勢為集團創(chuàng)造不可估計的價值；另一方面是為了引進業(yè)內(nèi)人才，為集團帶來不一樣的創(chuàng)新思維，以求大同存小異的可持續(xù)發(fā)展模式增加集團的品牌影響力。