自2016年供給側(cè)政策上臺(tái)以來，建筑行業(yè)的絕大部分企業(yè)受到了一定的影響，2017年作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，對(duì)知名涂料廠家阿里大師會(huì)有何影響？下面，小編就帶領(lǐng)大家走進(jìn)阿里大師內(nèi)部，了解供給側(cè)深化之年對(duì)其到底有多大的影響。

管理生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

據(jù)阿里大師內(nèi)部高層透露，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，阿里大師充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)**從生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等方面進(jìn)行深入改革，萬不可停留在傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、粗放式的生產(chǎn)模式，需合理的增加配套設(shè)施科學(xué)化的生產(chǎn)，同時(shí)需盡快調(diào)整和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線。

2017年伊始，阿里大師集團(tuán)已擬定采購生產(chǎn)配套設(shè)施，淘汰一批過舊的生產(chǎn)配套設(shè)施，一方面更新設(shè)施，預(yù)防并減少安全事故的發(fā)生，增加排產(chǎn)量以及降低人力成本，科學(xué)生產(chǎn)，另一方面以設(shè)施的優(yōu)勢提高生產(chǎn)效率以及提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶的信任度以及增強(qiáng)品牌的影響力。

運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變

在供給側(cè)改革深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，雖然阿里大師在創(chuàng)新方面一直是業(yè)內(nèi)的楷模，但依舊在創(chuàng)新的道路上不斷的深化。2017年阿里大師在運(yùn)營模式上將有所改變，在原有的運(yùn)營模式上以更靈活的方式面世，將以客戶為核心作為原則性的轉(zhuǎn)變。

高新科技產(chǎn)品引進(jìn)的轉(zhuǎn)變

2016年接近尾聲時(shí)，阿里大師在意大利喬瓦尼全國巡回發(fā)布會(huì)上*次推出藝術(shù)涂裝效果VR展示，行業(yè)*家引進(jìn)高新科技產(chǎn)品。在2017年，阿里大師將以涂料產(chǎn)品與高新科技產(chǎn)品結(jié)合作為宣傳賣點(diǎn)，同時(shí)將持續(xù)關(guān)注高新科技產(chǎn)品的面世，此舉一方面增加產(chǎn)品的附加值，以產(chǎn)品的獨(dú)特性增加客戶群體，為客戶提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，另一方面助力涂料行業(yè)進(jìn)入科技化時(shí)代。